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为深入学习贯彻习近平总书记系列重要指示批示及重要讲话精神,全面落实省委省政府、省国资委关于疫情防控和复工复产工作的决策部署,结合集团公司“前7个月经营管理暨复工复产工作会议”精神,全面打胜疫情防控和生产经营攻坚战,争取全年取得好业绩,近日,集团公司决定在全公司范围内开展“大干四个月,夺取双胜利”专项攻坚行动。

此项专项攻坚行动是在巩固和扩大疫情防控成果的前提下,全面聚焦后四个月的经营指标和重点工作,查清疫情对生产经营造成的影响,剖析存在的问题和短板,结合疫情带来的新变化新要求,加紧研究和部署后续的经营工作,积极谋划新形势下发展方向,快速形成切实有效的工作举措,在不到4个月时间里,推动各项工作取得新成效,确保完成调整后的全年经营指标,努力把疫情造成的损失抢回来。

为确保专项攻坚行动取得实效,集团成立了以党委书记、董事长孙厚昌为组长,党委副书记、总经理冯万斌为副组长,各分管领导及相关部门主要负责人为组员的专项行动领导小组,组建了包括海上生产及相关产业、临港经济、食品加工贸易在内分别由集团分管领导牵头的三个专项工作小组,并下设专项行动工作办公室。主要负责整体专项行动的联络、沟通和协调,动态掌握落实进度,完善工作措施,强化监督考核,确保攻坚行动有序推进。

针对此项专项攻坚行动,集团公司提出三点要求:一是要高度重视,提高认识,统一思想。要进一步增强责任感、使命感、危机感,清醒地认识到完成全年任务所面临的巨大压力、挑战和当前形势下抓好复工复产的极其重要性、紧迫性,切实把思想和行动统一到中央和省委省政府的决策部署上来,统一到集团公司各项工作要求上来,坚持把疫情防控作为一项重要的政治任务和主体责任,把抓好生产经营作为根本所在和重点工作,做到疫情防控和生产经营两手抓、两手硬。二是要压实责任,加快对接,狠抓落实。各单位和各级党员干部要把完成指标作为后续各项工作的重中之重,迅速认领任务、理清思路、分解指标、明确责任,根据集团公司的要求,迅速形成适应本单位实际的工作举措,确保把目标任务和工作部署落实到船组、到车间、到部门、到人头,一级抓一级、层层抓落实。三是要加强领导,靠前指挥,严格监督。集团领导要分兵把守、临阵指挥,各基层班子成员要争分夺秒、战时状态,重点工作第一责任人要直接部署、直接落实、直接协调、直接督办。要组建整改工作落实专班、专责机构、专业人员,形成“一企一策”“一人一片”“一包到底”的工作机制,确保责任清晰、目标明确、措施有力,要全力抓好今年以来确定的各项主要任务、重点项目,努力夺取疫情防控和生产经营的全面胜利。